いくつかの部署のメンバーが集まって遂行するプロジェクトにおいて、リーダーに任命された経験があります。意識したのは、個人のチカラを最大限引き出すことです。細かい指示をするのではなく、目的と意図を伝えることで、メンバー自身が考えて行動しやすいように努めました。また、メンバー自身が考えたことをできる限り尊重し、私は上手くいくようにアドバイスをすることに徹しました。 

その結果、メンバー全員が意見を出しやすい風土となり、期日までに求められた成果を出すことができました。

有管理几个部门的成员一起进行项目的领导经验。最大限度地发挥团队内个人的力量。不是做详细的指导，而是传达项目的目的和意图，努力让成员自己思考和行动。另外，我会尽可能地尊重成员自己的想法，给他们建议，让他们顺利进行工作。

结果就是全体成员都变得更容易发表的意见，在期限之前能做出要求的成果。

ポイント

重点

「プロジェクトをまとめるにあたり、どのように考え、行動したのか」という“リーダーシップの方法”について書かれています。入社後にもリーダーシップを取っている姿を、採用担当者がイメージしやすいです。

展示出“在总结项目时，是如何思考、行动的”的领导方法。给面试官留下，入社后也能很容易发挥领导能力的印象。

进一步提升敬语及办公室日语的0元体验课推荐

免费领取>>>办公室日语会话【专享班】
适合N3或以上基础
日企精英倾囊相授，日企文化、生存法则一网打尽 

免费领取>>【日语敬语】知识点梳理+拓展
4课时掌握日语敬语知识，助你跨过这道坎！

更多0元日语体验课程>>>找到适合你的！